公共企事业单位权力运行监控机制建设经验总结材料

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公共企事业单位权力运行监控机制建设经验总结材料按照xx省《关于推进国有企业权力运行监控机制建设的意见》和市纪委、监察局《关于推进公共企事业单位权力运行监控机制建设的实施意见》要求，我局以直属市xx总公司、xx公司、xx公司3个单位为试点，对公共企事业单位权力运行监控机制建设进行了深入研究探索，并取得初步成效。一、高度重视、加强领导，确保权力运行监控机制建设顺利进行（一）统一认识，明确思路。党委班子认真学习了省、市关于推进公共企事业单位权力运行监控机制建设实施意见，充分认识到建立健全公共企事业单位权力运行监控机制建设的意义。在组织3个试点单位的主要领导及相关人员，到唐山冀东发展集团公司和开滦集团有限公司进行参观学习的基础上，结合实际，确定了监控机制建设的总体思路：即以公用事业办事公开“十个一”为基础，围绕“五化”即：权力配置科学化、风险防范系统化、权力运行阳光化、权力监督制度化、监控手段电子化，建立完善权力运行监控机制电子平台系统建设，逐步形成具有公共企事业单位特点的结构合理、配置科学、程序严密、职权有效的权力运行监控机制。（二）加强领导，精心组织。成立了以主要领导为组长的领导小组，明确了职责部门和责任分工，下发了实施方案，从清理职权、划分风险等级、建立权力运行风险评估预警防范机制等九个方面提出了明确要求。局党委先后3次召开专题会议研究部署此项工作，局主要领导和主管领导7次到试点单位进行实地调研和督导检查，确保了试点工作顺利开展。二、突出重点，把握关键，推进权力运行监控机制建设扎实开展（一）突出“全”字，梳理界定权力。各试点…………

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