2011年人保财险工作思路

内容预览：

2011年人保财险工作思路为充分做好辞旧迎新的各项准备，力争为明年的开局起好步，近日，xxxx人保财险全面学习贯彻吴焰总裁在中国人保集团经营形势分析会上的讲话精神，结合实际，提出2011年工作思路。

一、科学调整经济责任制考核办法。按照吴焰总裁提出的“转方式促发展、强合规增效益”的工作主基调，牢固树立效益为先的经营理念，探索建立以贡献大小论业绩的价值取向和政策导向，积极引入发展类、效益类考核指标，以经济责任制考核办法的调整、改革深化全员的效益观念与成本意识，加快业务的有效发展。

二、加强渠道建设，积极发展中介代理保险业务。进一步加强与银行、信用社、交警、航管、汽车销售商、担保公司等中介机构的合作，牢牢把握公司渠道业务的优势地位，进一步提高公司中介业务的市场占比；继续加强与大客户、vip客户的合作，注重保源挖掘和资源开发，拓宽合作领域，提高保险的深度。

三、顺应潮流，大力发展电销业务。将发展电销作为加快车险业务发展的重点，加强人员、机构配置、业绩考核和后续服务，着力培育人保电销产品优势，提高电销产品的市场占有率和车险份额占比。

四、加大培训力度，打造人才优势。借助多种载体和多种形式开展销售、服务、管理等方面的学习培训，着力提高员工的综合素质与能力，努力培养“一专多能”和“行家里手”等复合型人才及专业性人才，全面打造市场竞争的人才优势。

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