信用社班子工作总结

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**信用社班子工作总结　　

2008年是**信用社在区联社党委的正确领导下，向农商行改革工作目标奋力迈进的一年。一年来，我们信用社经营班子在全社干部员工的共同努力下，在思路决定出路的指导中，抓支农，抓规范，抓管理，抓效益，助推了综合业务的全面前行，全年内控制度建设，风险管理质量，企业文化建设，经营班子建设取得了丰硕成果，到年末，我社各项存款**万元，比年初净增**万元，增幅40%，其中：储蓄存款净增**万元，完成任务的210%；对公存款净增**万元；全年累放支农贷款**万元，实现总收入**万元，利润**万元，较好地完成了各项经营目标考核任务和央行票据指标任务，现将一年来我社班子的履职情况述职如下，请区联社考核考评：　　

一、抓班子建设用班子行为保障又好又快发展　　

2008年，我社班子调配组建以来，就清醒地意识到抓好和实现今年的各项工作目标任务，班子的团结和齐心协力至关重要，若要队伍硬，首先就要班子自身过硬，只有把班子思想统一到实现又好又快发展上来，全社工作局面才会有一个全新的发展。对此，一年来，我们一是坚持开好每周一次的信用社班子经营会，每月一次班子学习生活会，大家相互交流思想，沟通情况，积极开展分管工作的批评和自我批评，从班子经营会中掌握信用社阶段性工作的脉搏；二是一班人带头遵守纪律，以身作则，廉洁自律；三是着重抓好班子素质提高，通过建立严格的学习制度，不搞花架子，不走过场，做到学以致用，通过学习分析，整章建制，建立起社内严格的信贷管理、内勤管理、安全管理等系列制度，落实到工作中就是班子思路清晰，作风扎实，能打硬仗，团结协…………

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