信访工作“树立正确权力观，提高执行力”心得体会

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信访工作“树立正确权力观，提高执行力”心得体会

当前，全县上下正在深入开展“树立正确权力观，提高执行力”网络论坛大讨论活动，受此热潮感染，我就如何提高信访工作的执行力谈谈自己的一些看法。一、赋予新职权，全面提高信访部门的工作权威。一是赋予信访部门应有的职责。要让信访部门发挥好组织协调指导作用，就必须让其具备与任务相适应的职责。因此，要让信访部门在认真履行好原有职责的基础上，同时赋予指挥调度、调查追责、风险评估等一些新的职责，使其能够在强化责任主体的责任、推动问题的解决、加强源头的防范等方面做到全面指导、全盘协调和全程调度，从而提高执行效率。二是赋予信访部门应有的权威。要让信访部门履行好新职责、完成好新任务，就必须使其“权责对称”、“有威有力”。可以通过赋予信访部门统一调用工作力量、参与考核部门绩效、建议推荐干部任用等一些新职权，确保指挥协调力度大、工作推进腰杆硬、督查指导底气足，切实形成组织协调的工作强势，使信访部门发挥出“四两拨千斤”的作用，过去一些推而不动、抓而不实、办而不果的问题能够迎刃而解，提高信访工作的执行力度。二、增强创新意识，全面提高信访部门的能力水平。一是畅通渠道。一方面要疏通诉求渠道。近年来，诉求渠道拓展得很广，概括起来就是四个字：信、访、网、电。不同的诉求人各有选择，诉求人的心态是，你重视哪种形式，他们就热衷于哪种形式。现实中，更多的诉求人热衷于上访，所以有了领导接访、领导下访、联合接访等接访形式。不管是哪种形式，都是为了方便群众表达诉求，不能重访轻信。另一方面要疏通解决问题渠道。当…………

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