投资公司2010工作总结及2011年工作思路

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投资公司2010工作总结及2011年工作思路

为加快实施南宋御街中北文化创意街区的建设运营，加快产业结构调整，加大房产资源的整合力度，优化资源配置，通过高效的市场化运作手段，确保街区建设目标的实现，2010年5月xx市xx区政府批复同意成立xxxx投资有限公司。半年多来，公司在区委区政府的正确领导和区政府相关部门的大力帮助支持下，按照中北创意街区“两规划一计划”，围绕国有资产保值和增值的目标，不断加强公司各项管理制度的建立，努力提高房产信息的搜集、整合水平，充分发挥房产项目的整体功能，积极开展招商引资工作，切实做好房产咨询服务。公司完成从无到有，从有到全的健康发展，取得了一定的成绩。现将今年的工作总结和明年的工作思路汇报如下：一、2010年工作基本情况（一）、加强队伍建设与内部管理，完善公司基础管理体制。1、加强队伍建设，实现定岗定责。为满足公司发展需要，保证员工的水平和质量，公司先后开展两轮社会公开招聘，采用笔试与面试结合的方式，经过政审考察，择优选拔人才。目前公司共有员工11名，已实现第一阶段工作人员全部到位。根据公司现有的人力资源，对员工进行合理的配置，实现全体员工各展其长、各尽其能的高效、创新的局面。根据实际工作和人员情况，公司将业务线分三个小组，每组分别负责开展不同的业务工作。将各项工作任务具体落实到每个小组的成员身上，责任到人。同时，公司不断加强员工的业务能力培训，保证公司的正常运营。2、强化内部管理，完善公司制度。公司管理体制逐步完善，先后制定了《财务管理试行办法》、《员工薪酬及福利管理实行办法》、《房产运营制度》、《…………

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