XX银行支行机关部室负责人考核测评办法

内容预览：

xx支行机关部室负责人考核测评办法　　

为深化我行机关效能建设，全面考核机关部室负责人岗位职责的履行情况，客观、公正地评价机关部室负责人的业绩和贡献，建立健全对中层干部的激励约束机制，特制定xx支行机关部室负责人考核测评办法。　　

一、指导思想　　

　　以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标,以提高业务经营管理质量为核心,以落实各项制度为重点,进一步强化机关部室负责人的领导意识、服务意识和效率意识。　　

二、考核组织机构　　

　　xx支行成立机关部室负责人考核测评领导小组，由支行行长任组长，副行长任副组长，机关部室负责人及网点负责人任成员。　　

三、考核内容　　

（一）考核实行100分制，通过对岗位职责和部室工作目标进行细化，分为关键业绩指标考核和工作效果评价两部分。其中关键业绩指标考核占考核分数的80%，工作效果评价占考核分数的20%。　　

（二）考核办法　　

1、半年述职。6月底召开全员会议，听取各机关部室负责人半年工作述职。述职报告报送支行领导和办公室。　　

2、年终述职。12月底召开全员会议，听取各机关部室负责人全年工作述职。述职报告报送支行领导和办公室。　　

3、支行机关负责人关键业绩指标考核。　　

（1）由支行机关部室负责人考核测评领导小组填写《xx支行机关部室负责人关键业绩指标考核测评表》，结合各部室的岗位责任制目标任务，对每位机关部室负责人进行评分。　　

（2）机关部室负责人关键业绩指标考核测评分由网点负责人平均分、机关部室负责人平均分及支行领导考评平均分按照…………

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