市盐务局领导班子2010年考核述职报告

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市盐务局领导班子2010年考核述职报告

　　2010年，在省局的正确领导下，我们以深化企业内部改革作为加快企业发展和强化食盐专营的主动力，把细化内部各项规章制度的落实作为企业健康运行的有力保障，从而有效地促进了企业发展。全市购销计划进展顺利，企业后劲十足，各项工作稳步运行。我代表xx市盐务局领导班子做述职报告，请予评议。

　　一、2010年主要经济指标完成情况

　　全市共购进各类盐xxxxx吨，其中食盐购进xxxxx吨，占年计划的xx%；各类小包装食盐购进11947吨，占年计划xx%；小工业盐（包括精制工业盐）购进xxxx吨，占年计划的cxx%。

　　全年销售各类盐41804吨，其中销售食盐25098吨，占年度计划的123、6%；各类小包装食盐销售10097吨，占年度计划的91、8%；小工业盐（包括精制工业盐）销售16706吨，占年度计划的208、8%。

　　五区实现销售收入3479万元，实现利税291万元。

　　二、主要工作措施

　　1、强化内部机制，试行“三项制度改革”

　　2010年初，根据省局下达的各项任务指标，市局党委经过认真的研究，为保证全年任务指标的顺利完成，在各单位层层落实分解任务指标的前提下，专门召开职工代表大会，重点通过出台六项规定，强化内部机制，试行“三项制度改革”，促进企业快速发展。一是《公司内部退养规定》。规定男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，实行内部退养，既照顾了老同志，又规范了企业员工内部退养制度。为建立精干、高效、灵活的用人机制起到很好的推动作用。二是《公司薪酬分配办法》。共设六岗十三个档次，废除了沿袭多年来的不合理的工资…………

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