县盐务局（盐业公司）2016年度工作报告

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县盐务局（盐业公司）2016年度工作报告

　　2016年，xx局（司）在县委、县政府和苏盐连锁公司及xx区域公司的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕“提神聚力谋发展、攻坚克难求实效”的工作要求，以科学发展为目标，以创新实践为动力，紧紧围绕经营、盐政、党建这三项中心工作，坚持科学管理，提升服务质量，取得了较好的工作实绩。

　　一、经营工作方面

　　1、主营销售方面：一是明确目标，层层落实责任制。从新年伊始，就逐月制定销售计划，有步骤、有推进地落实食盐销售工作。二是制定方案，推广策划保总量。为更好地推进盐品销售工作，在保证日常销售的同时，局司还根据季节特点，出台了让利营销方案2个，把更多的优惠政策让利给广大消费者，对各类盐品销售和新品推介工作都起到了积极的推进作用。三是依据行业特点，唱好四季歌。xx农产品、渔业加工用盐较大，走访服务工作一直受到局司领导的高度重视。春季农产品加工季，局司领导经常深入到基层加工户一线，上门做好市场调研和盐品购销对接工作。夏季做好腌制用盐的调运和储备，确保市场供应充足，渔盐季节更是加班加点，黄沙港、双洋渔盐站点24小时人员在岗，确保供应不断档。这些日常销售工作的稳定有序，为全年目标责任制的完成打下了坚实的基础。四是加强营销管理，积极落实新举措。在全局试行开展工资绩效考核制度，充分体现“多劳多得、按绩取酬”的导向，实行个人工资报酬与指标完成实绩和岗位职责履行情况挂钩，通过严格的考核和奖惩，实现“三个提高”，强化责任意识、担当意识，充分调动干部职工的积极性和主动性，为应对国家盐…………

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