供电公司创先争优经验措施

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供电公司创先争优经验措施

为深入开展创先争优活动，确保创建效果，xx供电公司党委结合公司实际，突出主题,创新载体,把创先争优作为服务群众的经常性机制，该公司制定了领导干部、机关及中层干部党员、一线党员三个层面制定推进措施。

一、领导干部层面：以“四比四查”状态对标为平台

在领导班子中深入开展“四比四查”活动，即：比政治素质，查思想观念、精神状态、主观努力和学习力、反思力、执行力“短板”；比经营业绩，查管理意识、管理策划能力、管理控制能力、履职能力“短板”；比团结协作，查沟通、配合和整体功能、班子合力“短板”；比作风形象，查思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风和践行八个方面良好风气“短板”。具体有四项抓手：

一是亲力亲为度查评。通过开展领导干部“亲历亲为度”查评，解决好班子整体和个体在自身建设方面存在的“短板”，使领导班子个人和团队的学习能力、领导能力、管理能力、组织协调能力、创新能力进一步提高；思想作风、工作作风、学习作风、领导作风、生活作风明显改善；领导班子团结、协调、配合水平得到进一步增强，整体功能有效发挥。“亲历亲为度”查评工作由党委书记负责落实，思政部为责任部门，每月填写一次月度计划（总结）表；每季度填写一次季度工作报表，进行集中查评，由分管领导自评、互评，党政主要领导点评；每半年对照“学习状态、工作状态、协作状态、廉洁状态”查评子项的状态定义描述填写状态评价表。

二是一岗双责。通过履行领导班子“一岗双责”，解决领导班子抓行政工作的同时抓党风廉政建设的领导责任问题，提升领…………

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