供电公司创先争优活动研讨会发言材料

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供电公司创先争优活动研讨会发言材料

今年年初，为深入推进“两个转变”，全面深化集团化运作，加快建立上下贯通、统一高效的科学管理体系，xx电力集团公司及市公司对执行力建设提出了新的工作要求。我认为执行力是实施发展战略、实现发展目标的能力，是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变成成果的能力。公司上下特别是中层管理人员要克服模糊认识，努力消除执行力建设中的薄弱环节，不折不扣地执行好公司党委的决策部署，做到政令畅通、令行禁止。

　　一、学习力和知识力的提升是增强执行力的基础。近年来，随着智能电网技术日新月异的更新和发展，遥控、遥测、遥信、遥调、遥视技术已渗透到调度、变电、抄收等各个环节。因此，应将提高全员的整体素质看作是企业的战略性投资，变“维持性学习”为“创新式学习”。要树立“学习就是工作”的观念。学习工作化，就是要求我们做到在工作中自觉地学、带着问题学、有的放矢地学。要树立“学习就是素质”的观念。要树立“学习就是效率”的观念。学习可以让我们事半功倍。要树立“学习就是责任”的观念。如果说，恪尽职守、干好工作是一种责任，那么学习同样也是一种责任。

　　二、明确的目标管理是增强执行力的核心。当人们的行动有明确的目标，并把自己的行动与目标不断加以对照，清楚知道自己的行进度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，不同的职能部门、不同的员工在工作中就有了执行的方向，才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，更好地促进目标的完成。

　　近年来，国家电网公司在全系统开展的创一流同业对标…………

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