信用社参观学习泰隆商行心得体会

内容预览：

信用社参观学习泰隆商行心得体会

一、完善绩效考核办法。对经营单位成果、柜员、信贷员（客户经理）进行专项绩效考核。对各岗位、各单位设定一个基础定价（结合业务量），收入尽可能实现上不封顶，多劳多得，做到自加压力，自我对比，按月公布，按季考核兑现，从而不断促进业务经营的提速发展。

二、锻造一支高素质的员工队伍。优良的单位形象和经营成果必须通过一支高素质的员工队伍来加以实现。因此，必须高度重视提升员工队伍的综合素质，要通过标杆网点的创建、阳光信贷的推进来改进工作作风，崇高务实，实施规范化服务，对柜员和信贷员实行等级管理，并与薪酬挂钩，切实提高员工的政治觉悟和业务技能，提高办事效率，减少客户的等待时间，树立最准确快捷的服务就是优质服务的理念，再塑东台信合新形象。

三、加强企业文化建设。在日常工作中，要不断强化企业文化建设，统一全员思想认识，彰显东台信合精神，让每个员工都能自觉投身到加快东台信合事业发展上来，要确立“信合之家”理念，宣传“信合之家”文化，通过“家”理念，“家”文化不断凝心聚力谋发展，同心同德搞经营。

四、扩大营销团队。拟定优惠政策，鼓励柜员自觉充实到营销队伍中去，走出社门，面对客户，搞好存贷款营销，加大营销薪酬计价标准，让营销人员感受到自身营销成果的成就感，推动信用社业务经营上台阶。

本文共548字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]