店长2010年上半年工作总结及下半年工作计划

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店长2010年上半年工作总结及下半年工作计划

下面，我根据我和##店本店2010年上半年（截止4月7日为止）的实际情况，向公司和主管领导作如下几方面的汇报：

一、从我的工作职责方面讲：我作为####公司##店的店长，首先应该服从公司的总体利益和工作安排，我虽然在公司的大部分主要商场有我的成绩和奉献，但“俱往矣，数风流人物，还看今朝”。在##公司浦东的##店，我作为店长，下面只有两个员工。还有一个特殊原因，就是：其中有的员工还要更加的积累工作临场经验和专业化水平，实际上，我既是店长，又是营业员。但我以精神放在第一位，公司有关领导和主管领导为了支持本店的正常工作，经常来店亲自指导工作，关心店里的设施和安全保障，我还是以精神和工作技术诱导为主，精神上得到了公司主管领导的支持，技术上引导全店员工和自己配合公司的总体规划实施，很简单，目前付出点辛苦，认真学好专业知识和正规的工作程序，才可以为公司服务，为客户服务，才能使公司和领导放心和信任。我的工作职责就是首先要引导员工有正确的人生观，使每个员工为公司创造实际的效益。

二、从店铺的日常管理上讲：合理安排好本店的每天工作，合理安排好自己每天必须的工作，做好与本店有关的各项工作，员工有困难时，就及时给予协助和调节。尽量让员工满意地工作，开心地工作，放心地工作。如果是做一天和尚撞一天钟，那么，到了“四面楚歌”的时候就会回天乏力，无可奈何了。所以，我们必须采取积极主动的态度，在公司各部门和主管领导的支持下，把##店的工作做的更好。

三、从我的团队管理上讲：团结好本店的员工，不在他人…………

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