农村信用社如何做好人才引进工作

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如何做好人才的引进与开发使用工作随着社会的发展、科技的进步、经济全球化与银行业竞争的加剧，加强人才的引进与开发使用工作迫在眉睫。众所周知，未来的金融竞争，实质上就是人才的竞争。那么，农村信用社如何进行人才的开发和使用呢？首先，要对传统的人事管理体系进行彻底的改革，因为，传统的人事管理属事务型人事管理，注重对员工的管理和控制，是狭隘的；而现代的人才管理则是把员工看作宝贵的资源和财富，是极具人性化的，注重对员工的培养和能力的开发。现代的人才管理强调以人为本，尽可能的创造有利于发展的条件，从而充分发挥人力资源的主观能动性和创造性。为此，农村信用社的管理部门应通过不同方式营造出“尊重知识，尊重人才”的风气，充分认识人是企业的灵魂，把过去的人事管理提升到现在的人力资源管理，绝不是名称的简单改变，而是管理者在观念上的转变和升华。惠普公司创始人比尔?休利特曾经说过：我相信每一个人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。比尔的意思是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。这就是说企业管理层应根据员工的特长进行有效的整合，为员工创造一个不断学习、不断成长和不断发展的环境，充分挖掘员工的潜能。其次，做好人才配置。每一个人的性格、能力、爱好都有着巨大的差别，有些人也许适于从事文秘工作，有人也许适于从事营销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于一个企业发展上的利弊是显而易见是的；如果反其道而行之，则既无法较好地完成既定目标，又会使得员工心中不满，从而…………

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