财政地税局党组书记争当五事干部大讨论发言材料

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财政地税局党组书记争当五事干部大讨论发言材料　　　　财税局通过创新管理机制、强化教育培训，打造财税文化，致力打造“五事”财税干部，有效提高干部素质，促进各项工作任务的顺利完成。

　　以制度创新为保证，完善“以制约人”机制。通过导入iso9000质量管理体系、“金财工程”等内部管理机制，完善首问负责制、限时办结制、服务承诺制以及预约服务、延时服务等制度，从规范日常行为、严格依法行政、提高工作效能三个层面加强财税系统规范化建设，做到用制度管权、管事、管人、管物。

　　以教育培训为抓手，提高干部执行力建设。以争当“五事”干部活动为载体，加强干部政治思想教育和财税业务培训。通过开展责任心教育、争创学习型组织等活动，经常性地组织干部进行多形式、多层次的岗位练兵，营造人人、时时、处处学习的浓厚氛围，不断提升财税干部推进工作落实的能力和水平。

　　以财税文化为载体，激发干部活力。开展以“廉洁、高效、勤奋、敬业、和谐、文明”为内容的财税文化建设，提炼财政地税文化理念，挖掘、构建东阳财税精神。通过组建干部业余兴趣活动小组，开展健康丰富的文体活动，开辟财税文化长廊，培养激发干部的团队意识和进取精神，增强干部的凝聚力、向心力，在全局上下营造朝气蓬勃、精神振奋、开拓创新的良好氛围。

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