“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”大讨论发言提纲

内容预览：

“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”大讨论发言提纲

　　一、开展大讨论对企业发展的重要意义

　　2020年，集团公司擘画出“创建世界一流企业”的宏伟蓝图，重装集团确立了“建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业”的“十四五”奋斗目标。“集团公司创建世界一流企业，其各项管理必将达到新的层次、新的高度，势必对采掘装备及设备维修服务也提出了更高的要求。配套公司如何主动融入“创建世界一流”发展大局，如何助力重装集团变身一流的采掘设备供应商，如何根据业务实际做好服务质量提升工作，在“大会战”关键时期开展大讨论活动，意义非凡，我们要顺应时势，抢抓机遇，充分运用好国家产业政策、陕煤集团支持政策，围绕重装集团“3331”创新战略规划平台，继续在战略管理、创新驱动、机制改革、市场营销、合作共赢等方面多点发力、重点突破，激活经营发展动力，提升经营运行质量和经济效益，进一步增强企业核心竞争力。

　　二、充分认识公司的任务目标和应担负的责任。

　　首先要决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约发展的传统观念，通过思想观念的转变，推动思维方式、工作方式的转变，以战略思维、创新理念谋划推动各项工作。

　　其次要以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，积极融入到集团公司创建世界一流企业的建设当中，以新姿态承担起赋予我们这一代陕煤人的责任和担当。

　　三是要努力在提升层次、放大格局中解放思想，坚持用改革的理念推动发展，用创新的思维推动发展，不断提升自身的站位和层次，紧跟新时代企业发展步伐和节拍。

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