储运部2010年度工作目标和措施

内容预览：

储运部2010年工作目标和措施竞争的市场，加快了前进的步伐，燃烧的岁月创造了记录的新高，2009年的繁忙，依然在延续，在人们还没有体会到冬天的寒冷，##人就已面对新的任务，新的目标，扬帆起航，踏上新的征程！

通过09年的工作运行，经过总结归纳，持续的忙碌验证了人员的能力需要提升，考核不够细致和量化，仓容的局限抑制了现场的布局，然而，员工的敬业精神却得到特殊时期的考验，持续发展，循序渐进，结合实际，新年规划如下:

一、目标管理，工作导向。

根据公司总目标，然后层层落实，要求下属分别制订自己的目标和实施措施，所有的目标尽量具体化、定量化，便于检查和考核。让员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么，责任是什么，形成一个目标体系，公开上墙，月底考核，并把目标的完成情况作为个人绩效考核的依据。反映的结果，同考核结合起来，凡按期完成目标任务，成果显著的个人，应给予表彰和奖励，对不按期完成或效果不好的个人，应给予必要的惩罚。

二、考核管理，挖掘潜能。

根据每个岗位性质，结合实际，制定量化考核表，对人员的能力、效率、工作完成情况、主动性、创造性等实施日考核，月评定，从中不光能获取多劳多得得的报酬，同时也会挖潜出人的潜能，补充新鲜血液，促进工作良性循环。

三、人员培养，凝聚力量。

所谓的人员培养，不光是技能培训，着重点是人际关系。人际关系是企业发展的命脉，社会需要和谐，才能安定，团队需要凝聚，才能奋发，掌握沟通技巧，学会换位思考，安排一线服务人员去市场调研，了解市场需求所在，从而提高自我服务意识，来…………

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