公司2009年储运部工作总结和2010年工作措施

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公司2009年储运部工作总结和2010年工作措施岁月催人奋进，时光书写篇章，缓一下前行的脚步，理一下工作的乐章，总有些喜悦染上眉梢，09年，对于##人来说，真可称为是紧锣密鼓，热火朝天，紧张的保供销，忙碌的促生产，验证了一大批爱岗敬业的优秀员工，也体现了一批身先士卒的好领导。

这一年，对于承前启后的中间环节我们储运部来说，也是一个严峻的考验，面对库容的局限、进出量的增大、高峰期发货人员紧张，部门人员从不退缩，迎难而上，克服种种困难，保质保量地完成进出货收发任务。

经过认真地总结和反思主要体现先在以下几个方面：

一、从数字反映：在大家共同努力下，全年累计接收原料94374吨，发出成品94183吨，分装小鸡料966吨。

二、环节控制：严把计量关，工作过程严谨，对所发生的业务，笔笔核对，处处核实，据不完全统计光从磅秤差异处就节约近40吨原料，核查出成品漏入库737件。

三、服务意识：部门人员经过不断学习和对个人素养的修炼，大大提高了服务意识，增强了工作意愿，只要需要不管是黎明还是深夜，一个电话，一个需求，从不推辞，即使发货到凌晨三点，也要盘清库存，不影响第二天正常发货。

四、工作质量：这一年来，整个部门的工作都有条不紊，环环相扣，差错率大大减少，从过去的督促已转化成主动，工作运行流畅。

五、员工士气：通过早会，利用文件，结合实际，只要需要，大家就是一呼百应，有力的出力，无力的用脑，特别是高峰期发货时间长，工作环境热，发货人员少时，大家克服种种困难，顾不上病痛带来的痛苦，依然坚守在岗位上，精神可嘉，士气不减，感…………

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