内容预览:
信用社人员配备和岗位设置的心得体会本人自融入信合大家庭以来,一直从事一线工作,对我们信用社的人员配备和岗位设置有着或许肤浅但却真实的认识。
农村信用社由于历史、体制和员工素质等因素,不得不承认有些现状着实让人担忧:内部管理杂乱无章,规章制度形同虚设,风险管理放任自流,管理责任难以落实;特别是各项规章制度五花八门,同一县辖内不同分社所执行的规章制度都不是一个标准(例如:大额提现有关身份证件核实中到底要不要其复印件,执行各不相同而屡次遭到顾客的质疑和不满)各项业务操作和经营管理无相关依据,随意性极大,长期累积的巨大潜在风险一触即发。这一切迫切要求我们尽快建立科学的标准化的业务和管理流程,并坚决提高制度执行力。但是任何制度和流程最终取决于各个岗位上的责任人。所以摆在我们大家面前的首先是理顺人事关系,规范岗位设置,保证每一个人都是必须的,都是明确的,都是平等的。也都是高效的。
一、本人认为在我们具体工作当中存在以下不尽如人意的地方:
(一)人员配置数量缺位,其中管理人员缺位尤其严重。人员配备不齐,混岗、兼岗、业务处理“一手清”现象时有发生。在许多基层信用社内勤工作人员只有3-4人,充其量只能完成基本的业务操作,保证基本的业务运转,存在记账、出纳员既管证又管印,甚至少数分社出纳员领用重要空白凭证,未能达到相互制约,相互控制的要求。而且监督管理岗位人员缺乏,防案控险职能弱化;
(二)人员配备质量存在缺陷,随着农村信用社电算化进程的加剧,对人员的复合性素质要求日益加强,但就信用社目前的人员结构而言,老龄化…………
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