信用社人员配备和岗位设置的心得体会

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信用社人员配备和岗位设置的心得体会本人自融入信合大家庭以来，一直从事一线工作，对我们信用社的人员配备和岗位设置有着或许肤浅但却真实的认识。

农村信用社由于历史、体制和员工素质等因素，不得不承认有些现状着实让人担忧：内部管理杂乱无章，规章制度形同虚设，风险管理放任自流，管理责任难以落实；特别是各项规章制度五花八门，同一县辖内不同分社所执行的规章制度都不是一个标准（例如：大额提现有关身份证件核实中到底要不要其复印件，执行各不相同而屡次遭到顾客的质疑和不满）各项业务操作和经营管理无相关依据，随意性极大，长期累积的巨大潜在风险一触即发。这一切迫切要求我们尽快建立科学的标准化的业务和管理流程，并坚决提高制度执行力。但是任何制度和流程最终取决于各个岗位上的责任人。所以摆在我们大家面前的首先是理顺人事关系，规范岗位设置，保证每一个人都是必须的，都是明确的，都是平等的。也都是高效的。

一、本人认为在我们具体工作当中存在以下不尽如人意的地方：

（一）人员配置数量缺位，其中管理人员缺位尤其严重。人员配备不齐，混岗、兼岗、业务处理“一手清”现象时有发生。在许多基层信用社内勤工作人员只有3-4人，充其量只能完成基本的业务操作，保证基本的业务运转，存在记账、出纳员既管证又管印，甚至少数分社出纳员领用重要空白凭证，未能达到相互制约，相互控制的要求。而且监督管理岗位人员缺乏，防案控险职能弱化；

（二）人员配备质量存在缺陷，随着农村信用社电算化进程的加剧，对人员的复合性素质要求日益加强，但就信用社目前的人员结构而言，老龄化…………

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