浅谈如何应对交通企业的外部环境变化

内容预览：

一、明年集团公司面临的外部环境将会十分艰难。应对的措施我认为有三：　　

其一，通过各种渠道和方法正确教育广大员工认识所面临的环境，既认识到所面临环境的严峻性和困难所在又不能被困难所吓到而束手无策，要树立起战胜困难完成计划夺取胜利信心和决心。　　

其二：教育广大员工要学会适应环境，学会在逆境中求生存。外部环境对任何人都是客观存在的现实，都是不以人的意志为转移的，对任何人都是公平的。只要认真对待加以合理利用，就一定能战胜困难渡过难关取得最后胜利。　　

其三：加强资源管理，调动一切可以利用的资源改造局部经营环境，使之对经营环境有利于经营。加强、加大集约化经营力度，提高集约化经营效益。强化资金控制和运用，提高资金的运用效率，以达到最佳的使用效果，为全面完成各项计划奠定基础。　　

二、目前，制约集团公司发展的最大障碍是资源不足。从基础设施、机械设备到人才、资金和技术等各项资源均捉襟见肘，远远不能满足集团公司快速发展的需要。特别是各专业人才表现更为突出，缺口较大。解决各专业不足的途径，我认为有以下几点：　　

第一、留才。对在各专业岗位上一心一意、埋头实干的工作人员，要从事业、感情、薪金等方面给于优先考虑，建立相应的制度，解除工作生活中的后顾之忧，使之发挥最大的潜能，为企业的发展做出最大贡献；　　

第二、引才。优化引才、聘才程序，制定引才、聘才的激励机制，依托集团公司的品牌优势广揽各路英才，齐聚交运大旗麾下，共商、共创交运事业发展之大计。第三：育才。利用集团公司所开展各项活动的有形平台，挖掘、…………

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