公司加强“四好”领导班子建设总结材料

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公司加强“四好”领导班子建设总结材料

xx公司以“四好”领导班子创建活动为抓手，围绕中心，服务大局，结合实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，狠抓领导班子的思想、组织、作风和制度建设，构建先进性教育活动长效机制，企业领导班子更加团结协调，领导作风更加务实创新，处理复杂利益关系、加强国资监督管理、廉洁经营和开创新局面的能力进一步提高，党风廉政建设得到进一步加强，党组织的凝聚力、战斗力、创造力得到进一步发挥，从而保证和促进了改革调整“三年两大任务”和国有资产保值增值各项责任目标的圆满完成。一是加强组织领导，认真推进“四好”领导班子创建活动。领导重视，统一认识，增强投身创建活动的自觉性和责任感。上下联动，整体推进，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。精心组织，制度保障，成立创建活动领导小组，研究制定了实施意见。注重实效，加强督查。坚持把创建活动同落实经济工作任务，推动促进各项工作有机结合，同落实长效机制，加强党的自身建设有机结合。二是加强理论武装，不断提高领导班子思想政治素质。坚持学习规范制度化，学习形式多样化，学用结合务实化，加强学习全员化，把加强思想理论建设、提高政治素质作为首要任务来抓，努力提高学习效果。班子成员结合改革遗留问题和创新发展的工作实际，确定调研课题，组织专题调研，认真撰写调研报告，并逐步形成研究新情况、解决新问题、谋求新发展的决策思路。三是加强开拓创新，不断增强领导班子经营管理能力。把加强领导班子能力建设作为开展创建活动的出发点和落脚点，在调查研究的基础上…………

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