在公司标准化车间管理模式观摩推广大会上的总结讲话

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在公司标准化车间管理模式观摩推广大会上的总结讲话

同志们：

今天公司组织工段长以上xx余名管理干部召开“标准化车间管理模式观摩推广大会”。这次会议是我公司推进企业基础管理的一次具有历史意义的大会，又是我公司全面推行“标准化车间管理模式”的动员会、部署会。对于这次会议，公司上上下下都很重视，在家的领导都参加了这次会议（xx董事长因公外出所以未能出席，但他专门安排要把这次会议开好、开成功）。

今天上午，公司组织各单位、各部室参观了xx厂、xx厂、xx厂四个标准化试点车间；并颁发了《标准化车间管理模式》一书。刚才四个车间主任分别介绍了实施“标准化车间管理模式”的具体做法、经验和收获。我想通过观摩学习，各单位、各部门都有许多心得体会和切身感受，每个车间都有各自的亮点，比如：焦化厂综合车间赏心悦目的现场管理；选煤厂压滤车间井井有条的设备管理；热电厂锅炉车间良好的员工精神风貌；尤其是焦化厂煤焦二车间千米皮带廊改为千米文化廊，把环境条件相对艰苦的岗位变为一条靓丽的风景线，更是让人眼前一亮。更重要的是他们的基础管理，包括“定置管理、记录台帐、员工培训、班前会、2010考核”等等更是科学规范。可以说，通过标准化车间试点推广，这四个车间的基础管理工作都有了明显的改观。这次会议的目的和主题就是：“学习和推广四个标准化车间的经验做法，在全公司范围内大力推行‘标准化车间管理模式’，全面提升公司的基础管理水平，开创阳光基础管理新局面”。今天在这里，我主要讲三个方面的问题：

第一个问题：为什么要全面推行“标准化车间管理模式”？

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