酒店财务部经理2009年述职报告

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酒店财务部经理2010年述职报告　　我是xx年x月受总经理任命为财务部经理，酒店店务会常委，负责酒店财务部的工作，现就任职以来的工作述职如下：　　一、作风及思想建设情况　　在总经理的引导下，加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观等重要思想。遵循酒店财务管理制度，严格要求自己和部门员工，从我做起，树立为酒店一线部门和酒店客人服务的思想，做到廉洁奉公，为酒店争取最大利益，决不拿酒店利益作交换来换取个人利益。严格按照酒店有关管理制度执行，协调好和其他部门之间的关系，做好各项工作。　　　　二、部门工作开展情况　　财务部担负着酒店聚财理财的重要职责，是为总经理进行市场预测和提供信息的职能部门。部门内部是一个完整的职能系统，各岗位既相互监督，又互为一体。协调好各岗位之间的关系，合理配置资源是部门工作开展的根本保证。本部门各岗位完成的主要工作有：　　１．会计核算　　认真仔细审核记账凭证，严把收入关和支出关。对各个收入点的帐单进行“日清”管理，因操作失误或不负责造成损失的，责任到人，逐笔收回，防止收入的流失。对报销凭证严格审核，必须经逐级审批的才予报销，杜绝资金的浪费．每月上报会计报表，真实反映财务状况，并对6、7月份的账单进行了重新整理，如实的记录汇总，做到了账目清晰，有据可查。　　2、稽核　　酒店收入的准确性是靠稽核去完成的。对每日众多复杂的单据，都要求核查清楚，确保收入不流失。从6月至今为酒店挽回损失5000多元。　　3、出纳　　资金是一个企业的血液，良好的资金循环是企业焕发活力的基本保证。对出纳工作的要求是，…………

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