加强基层农村信用社经营管理的思考

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加强基层农村信用社经营管理的思考农村信用社经过50多年的风雨历程，得到了长足的发展，并已成为农村金融的主力军，在为农村、农业、农户的金融服务中发挥着其他金融机构不可替代的重要作用。就此，笔者对如何加强基层农村信用社经营管理，提升服务品牌，提高经济效益，完善内控制度方面浅谈几点意见。一、建设独特的企业文化企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，随着邮政银行的成立,农村信用社将要面临越来越激烈的竞争，在这种背景下，必须建立能展示自己的独特企业文化，才能统一信用社员工的经营观念，服务观念，效益观念，发展观念和竞争观念，使企业文化的激励作用得到充分发挥。信用社企业文化建设是一项长期工程，是一项需要全员参与，各个职务、岗位员工要从自我做起，上下联动齐抓共管，人人都是企业文化建设的参与者，要靠每一件小事来表现，员工要注重自己的仪表形象，一言一行、一个具体操作都是弘扬企业精神的有效载体。企业文化属于意识形态范畴，要利用意识对物质的能动反作用，将文化建设的成就体现在具体工作上，如发放贷款、存取款、对客户的音容笑貌、服务设施等。二、严格把握市场定位，建立支农品牌文化农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化，只有这样，才能使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领…………

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