医院人力资源管理的调查分析与对策思考

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医院人力资源管理的调查分析与对策思考

生人力资源作为卫生资源的基本要素之一，是反映一个地区医疗卫生水平的重要标志，中医药人力资源更是振兴中医药事业的中坚力量川。在知识经济时代，作为知识与技术都高度密集的医院，如何通过人力资源管理工作来选拔合适人才、留住优秀人才、合理配置人才、有效激励人才，使医院达到可持续发展，这已成为各级医院面临的重要课题。xx省中医医院在此方面的整体现况如何?存在哪些方面的共性问题?有哪些值得推广与借鉴的做法?带着上述问题，我们于2005年7一8月对xx省内的16所样本中医医院进行了调查与分析，以供相关人士参考。

1调资对象与方法

1.1对象

利用1998一2004年全省中医医院运营状况历史数据，采用综合指数法对全省165家中医医院进行综合评价与分类，并对经济水平不同的地区进行分层抽样，取16家样本中医医院，其中，三级甲等医院3家，三级乙等医院2家，二级甲等医院7家，二级乙等医院4家;样本中精品中医医院试点建设单位6家’zj。

12方法

由每所中医医院填写统一中医医院人力资源管理现状分析与对策探讨的“医院基本情况调查表”(统计至2004年底)，同时进行院长深度访谈和员工座谈。

2结果与分析

2.1人力资源基本情况

2.1.1数量与配置情况如表1所示，16所样本中医医院共有3474位卫生技术人员，占代写论文职工总数的74.49%.整体达到了《全国中医医院工作条例》(以下简称《条例》)中卫生技术人员占总编制数70%一72%的要求，但医院hz、h7、川3的卫生技术人员比例却分别只有62.16%，66.80%，45.18%，卫生技术人员明显不足目。同时…………

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