煤气公司技术员2009年个人工作总结

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煤气公司技术员2009年个人工作总结

2009年的工作即将告一段落，一年来我们完成了煤气回收系统的调试、煤气放散系统的改造、斜板污泥池改造工程等。

虽然我们班是新成立的班组，但是在班组成立之初我们便提出了“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把保障安全生产放在一切工作的首位，加强生产安全工作落实，对可能影响停机停炉不安全不稳定因素建立全方位，全过程的监督，积极参加厂部、车间各项安全活动。

我们在努力适应厂的快速变革与发展，以厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班所开展的主要工作做个简单的介绍：

一、备件管理

备件储备是保证设备正常运行的可靠保障，而有效的管理则是基础。我们严格执行《备件管理制度》，对所储备的备件统计在案，领用备件有领用记录，为什么要领用，用在什么地方，原件是否确定已无法修复都要有说明。对于未到保修期的元件，确实无法修复，统一回收发回厂家，避免不必要的浪费，这也是生产规范化的要求。

二、人员配置

对人员的配置、区域的划分作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。我们把所负责区域划分为四个片区，净环、浊环、风机房和35kv配电室，并确定专职点检人员，制定…………

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