做好基层科所队长聘任工作的几点思考

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做好基层科所队长聘任工作的几点思考

公安机关实行国家公务员制度，而国家公务员制度最重要、最突出的一个特征，就是具有科学的竞争激励机制和正常的新陈代谢机制。近几年来，市局党委在全局推行了科所队长、警探长聘任和民警聘用制度，这是与《国家公务员暂行条例》相衔接，与《人民警察法》相配套，具有人民警察特点的公安人事管理机制，是国家公务员制度在公安人事管理上的具体化。在前不久进行的基层科所队长聘任工作中，我分局根据市局党委的有关要求，坚持原则，严格程序，公开公正，选贤任能，用好的作风选好的人才，使一批德才兼备、政绩突出、民警公认的同志走上了基层领导岗位，保持了队伍的生机和活力。对此，笔者引发出3点思考。

思考之一：坚持广泛调研，摸清干部队伍现状，才能为科所队长聘任工作奠定良好基础

科所队长聘任工作，实际上就是一个慧眼选才、伯乐相马、对优秀人才进行合理配置的过程。准确掌握干部队伍整体状况，做到心知肚明、优中选优是合理用人的前提。如果看人不准，必然导致用人失误。为了选好人，我们做了大量的工作。一是统一思想，研讨论证。分局领导班子围绕“我们的人才优势在哪里，劣势是什么，我们需要什么样的人才，怎么利用人才”这一主题进行了专题研讨，对如何通过科所队长聘任制选好用好人才达成了共识；在此基础上，还对近3年来的科所队长聘任工作进行了全面总结，并对在职中层干部、公安院校大学生和功模民警的个人情况进行了逐个评估、定位。二是深入基层，谈心对话。领导班子成员带领政工、纪检等职能部门干部，分头深入基层，面对面地倾听民警的意见和呼声，…………

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