加强农村信用社的稽审队伍建设的思考

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加强农村信用社的稽审队伍建设的思考

自省联社成立以来，省联社稽审处在稽核审计工作方面做了大量的工作，先后出台了稽核信息系统的报告上报制度、稽审人员的准入机制，建立了省联社稽查大队等。但在现行的体制下，审计部门为联社经营管理层的内设部门，稽核的各项工作的开展是以服务各项业务的发展，创收效益为主导，使稽核检查监督力受到了制约，在落实整改、处罚力度等执行监督力上打了折扣。如何加强农村信用社的稽审队伍建设，完善审计机制，已成为每一个稽审人员关心的话题。一、当前的稽核审计现状1、内部审计的缺乏独立性和权威性。当前，农村信用社实行的是法人治理，审计部门作为联社经营管理层的内设部门，直接受到联社主任及理事长的领导，稽核监督体制是同级监督，所监督的对象又是本联社的各项管理及业务运作，面对发现的问题，惩处有力度轻重不一，内部审计的缺乏独立性和权威性。2、内部审计力量不足，风险防控存在“死角”。信用社点多、面广、线长，业务人员素质普遍偏低，稽核检查难度大，加上稽核人员配备不足，在风险防控监督常存在稽核“死角”，造成风险防控不到位，给不法分子有可乘之机。3、缺乏高素质的内部审计队伍，审计人员存在不适应业务发展需要。随着金融产品的不断推出，金融市场细分程度的不断提高，电子化、网络化在银行业务中的不断应用，越来越需要一支文化素质高、业务能力强、专业技术过硬的复合型稽核队伍，以提高农村信用社的内部控制监督能力，适应业务发展的需要。但在信用社的审计队伍还存在相当部分审计人员业务水平一般，在对新业务的风险审计，计算机操作与应用上仍是个“盲…………

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