县农村信用社稽核工作简报

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县农村信用社稽核工作简报

－－县联社强化稽核监督　确保稳健经营　今年以来，－－县联社从强化稽核监督入手，全面加强内部管理工作，改变过去单一事后稽核为事前、事中的全面稽核，使过去单一的检查为边稽核、边现场传、帮、带，为信用社的稳健发展起到了保驾护航的作用。为认真落实省联社稽核工作意见，－－县联社严格稽核人员任职条件，于9月下旬选拔了5名品行正、业务精、能力强的同志，组建了由总稽核具体负责的稽查大队，并配备了专用工作车、计算机等设备。稽查大队成立后，首先，针对综合业务及重点岗位，制定了《－－县农村信用社稽核实施方案》，为稽核工作的深入开展奠定了良好基础。其次，与联社签订了责任状，明确了稽查大队的工作职责、任务以及联社的奖惩规定。对在稽核工作中表现突出的稽查队员，给予表彰奖励，并将其业绩载入档案，作为今后晋升、晋级的先决条件；对应查未查、问题隐瞒不报和基层社举报稽查队员不讲原则、不廉洁等问题，经查实后从严追究责任。稽查大队对屡纠屡犯的各岗位员工，视情节按照有关规定进行处罚；对内控制度建设落后的单位负责人实行末位淘汰制，从而有效提高了稽查大队工作人员的责任心。第三，采取接管的方法进行稽核。稽查大队进驻被查单位后，按照分工，其中3人首先接替内勤主要业务岗位，强制该社内勤人员离岗休班，接管整体内勤业务，并采取边营业、边稽核的方法进行常规稽核，从实际业务操作中查找问题，其他2人进行专项稽核，从而有效排除干扰，实现了稽核的全面性。第四，搞好四个结合。即检查与服务、监督与管理、稽核与帮教、辅导与提高相结合。每次稽核工作完成后…………

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