公司强化成本意识 强化责任意识

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公司强化成本意识强化责任意识

今天距公司今年各项目标任务完成的最后时间仅有90天了，在这关键的时刻，召开这样的决战动员会，我们感到非常及时，非常必要。目前材料部面临的困难一是：接近年关，一般供货商都要加大收款力度，而我们的工程又是推进的最重要时期，设备、材料的需求不断地在增大；二是有些材料不仅需要供应，还需要有专人组织安装、验收，协调与土建施工单位的关系，这对于材料部目前的人员配置也显得不够。但困难再多，我们相信办法总比困难多。首选，我们在思想上高度统一到吴总在动员报告中提出的“认真负起责任，做好本职工作，积极克服困难，主动解决问题，扎扎实实完成今年任务”的要求上来，团结材料部全体同志，振奋精神，遇难不畏难，从主观上想办法克服困难，合理利用有限的资金，力争开拓新的供货渠道，放下架子走出去，提前与供货单位沟通，争取供货单位的最大理解和支持，最终确保各重点项目的材料供应。2、在工作态度上，积极主动，不扯皮，不推诿，深入施工现场，与工程管理人员和施工单位材料员保持联系，对工程部报上来的需供材料的品种、规格、数量，一方面及时核对，将差错控制在前端，避免造成损；，一方面按工期进度合理备料，确保工程进度的推。对现场出现的问题，在不影响大原则的前提下，加强沟通，尽量将矛盾化解在现场。3、在工作程序上，坚持按公司规定的流程办事，凡需供材料必须有完善的审批手续，坚持在有大计划的前提下供货，杜绝口头通知供货，坚持工地专人负责，杜绝材料外流。4、在工作纪律上，坚持大宗设备、材料实行招投标，加大比质、比价、比服务的力度，牢固树立成本…………

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