供电公司2009年质量体系运行情况总结

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供电公司2009年质量体系运行情况总结

按照要求，现将xx公司质量体系建设运行情况及存在的问题汇报如下：

一、xx供电公司质量管理体系建设运行特点

xx公司于2008年3月份，正式启动了质量管理体系建设工作。公司领导班子统一思想认识，加强组织领导，把此项工作作为提升公司整体管理水平的有效途径，责成企法部制定了质量管理体系建设实施细则，明确了按照六个阶段分步有序推进体系建设的总体计划，并注重过程控制，密切关注和研究体系建设过程中出现的问题，及时解决体系建设过程中的困难和问题，使体系建设严格按照计划目标有序实施。主要做了以下工作：

1.加强领导，广泛宣贯，确保有序推进。为切实加强对体系建设工作的组织领导，公司成立了质量体系建设领导小组及办公室，明确相应职责并任命了管理者代表。同时加大对体系建设工作的宣贯力度，通过公司oa平台、组织会议、下发文件等形式广泛宣传体系建设意义、目标、具体步骤和相关要求，使公司体系建设工作有序、稳步推进。

2.精心组织体系文件审核，确保体系运行有效。在体系文件经过一段时间运行的基础上，通过两次内审，邀请专家外审于2008年10月16日取得摩迪英联国际认证公司颁发的认证证书。

3.公司质量体系自通过质量体系认证以来，各单位部室高度重视，按要求及时完成相关工作；把质量管理体系与本部月度工作考核密切结合起来，每月实施检查与考核，促进了质量管理体系的有效运行；公司加强过程管理，并识别了适用的过程类型以及涉及到的具体过程的顺序；识别体系过程为：管理过程—质量方针与目标实施、职责与权限、内部沟通、管…………

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