烟草企业对标管理心得体会

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烟草企业对标管理心得体会

　　开展对标管理活动，目的是通过对标管理，提升烟草企业整体管理水平，确保烟草法规、方针、政策真正落实到每个烟草企业之中，推动以“严格规范　，富有效率，充满活力”为目标的烟草经济又快又好方向发展。如果我们经过积极努力，全行业企业整体水平都像标杆企业一样，提升到一个崭新的水平，我们的目标就会变成现实。这一战略目标给烟草企业对标管理活动提出了新的命题、新的任务和学习要求。因此，对标管理的核心在于学，讲到了问题的要害。

　　对标管理，强活力学习标杆的精神。学习标杆的时代精神，是对标管理活动的根本，是推进自我发展的强大活力。在学习中，一定要头脑清楚，要用科学的观点、深邃的视角、严谨的学风、高度的概括，把标杆单位的精神实质学到手。要明白，标杆精神尽管只是那么一二十个字，但是它具有十分重要的价值内涵，是标杆单位用心血换来的，尊重它、崇尚它、学习它、消化它，是一个及其复杂而严肃的事情，不可以只是口号喊的震天响，落不到实处，形成空对空的不良局面。

　　对标管理，谋发展学习标杆的创新思维。大凡能在前进的洪流中取得耀眼的成绩，得到社会的认可的标杆单位，他们一个共同的显著特点，就是面对困难，不畏艰险，发扬改革创新精神，不断地由一个胜利走向一个新的胜利，这是新时代标杆单位的鲜明特色。要使对标管理活动取得成效，我们必须学会标杆单位那种科学的创新思维方式，提升创新能力，坚持用创新手段和创新的途径，排除工作中的难点、冷静处理社会热点，从而推动经济和各项工作又快又好发展、跨越式的前进。

　　对标管…………

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