市妇联对基层妇联目标考核工作经验交流材料

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市妇联对基层妇联目标考核工作经验交流材料

近年来，我市妇联围绕全市经济社会发展总体目标及上级妇联工作部署，结合本地实际，大胆创新，在对基层妇联目标考核工作上进行了积极探索和实践，在实际运用中取得了明显的成效。我们的主要做法是：

一、明确工作目标，实行量化管理

目标是管理的依据。我们把建立科学的目标管理体系作为目标责任制管理的首要环节来抓。

一是确定工作目标。今年，我们在继承了经验的基础上，积极接轨上级妇联考核办法，结合我市妇联工作实际反复研究论证制定了《海门市妇联工作目标考核细则》，把目标任务层层分解，逐层细化到人，逐月量化到事，使干部肩上有担子，心中有压力，确保目标任务保质保量完成。如社会治安综合治理工作，根据年初我会与市签订的责任书，我们把目标任务分解到各责任部室和个人，并与其签订责任书，落实责任。

二是细化工作目标。在年度目标任务的基础上，对重点难点工作，我们单独制定考核办法。如信息调研工作，我们下发《海门市妇联系统信息工作考核办法》，设定评分标准、考核目标任务和激励措施，每季度将信息考核得分情况在海门女性网上公布，同时反馈给各单位主要领导及分管领导。年底，还根据各单位得分情况，分三个层次（乡镇、机关、妇联各部室）评选妇联系统信息工作先进个人，分别予以表彰和奖励，对于完不成指标任务的，直接取消该单位当年评选各类先进的资格，考评公开透明，责任明确具体，充分调动了基层妇联干部做好信息工作的积极性。又如妇女儿童杂志的征订工作，我们根据上级下达给我们的目标任务，细化分解任务，责任落实到…………

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