发改局下属单位管理办法

内容预览：

发改局下属单位管理办法为规范下属单位管理，构建和谐、创新发改，特制定本制度。

一、工作管理制度

1、目标管理制度。局机关对下属单位工作实行目标管理,围绕工作业绩、干部队伍建设、廉洁自律、精神文明等方面年初签定责任状，每年1月局机关按所签责任状内容对下属单位进行考核。

2、重大事项报告制度。

二、财务管理制度

1、支出实行基数管理，从严控制经费支出。

2、财务报表制度。下属单位在每月5日前将本单位上月收入支出明细表、资产负债表报送局领导。

3、健全财务制度，严格审批手续。发票报销程序按照：经办人签名并写清楚用途，报帐会计签署初审意见，单位负责人签署审核意见，分管财务领导签署报销意见。

三、干部管理制度

1、职务任免。下属单位副股级以上干部任免，按管理权限，属组织部管理的，由发改局报组织部任免，其他职务由发改局任免，报组织部备案。

2、干部调配。按照人员身份不变、岗位动态管理的原则，盘活全局干部资源，发挥最大优势，下属单位干部由局机关根据工作需要统一调配使用。

四、执行时间

本制度自2008年4月1日起施行。

本文共448字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]