做好一名副局长心得:强化“三种意识”、争做“三个表率”

投稿人:jiuj… 发布时间:2009/3/11 投稿交换  会员申请 全文2043字

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我是xx年元月任xx县质量技术监督局副局长,我认为副局长在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副局长作用发挥如何,将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副局长作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但在通常情况下主要取决于副局长的自身修养、能力,对于副局长角色的把握和对副局长领导艺术的运用。那么怎样才能做好一名副局长呢?具体说要强化“三种意识”、争做“三个表率”。

一、强化配角意识,做建设和谐班子的表率

一名副局长只有牢固树立当好配角的意识,做建设和谐班子的表率,才能发挥自己应有的作用。一是摆正位置。正局长和副局长是在同一目标下两种不同的角色。作为一名副局长首先要充分认识自己所处的地位、作用和职责,把握好自己的角色特征。一般地说,副局长既是本单位的领导者,分管某一方面的重要工作,同时又接受正局长的领导,是正局长的参谋和助手。基于这种特殊的角色,副局长应坚持配合为先、执行为先、团结为先、大局为先的原则,在工作上确保做到位,同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。二是维护核心。任何一个组织或单位必定,也只能有一个核心,如果搞多中心,这个团队肯定会乱套。一般说来,正职就是班子或组织的领导核心,作为副局长必须全力维护这个核心,这不光是组织的需要,更是工作和事业的需要。为此,副局长必须深刻领会正职意图,认真执行班子决议,全力维护班子团结,做到不利于维护核心的话不说,不利于维护核心的事不做,以实际行动做维护核心的模范。那种企图以“资历”为核心,以“能力”为核心,以“争…………


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