公司财务部在2009年工作会上的表态发言

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公司财务部在2009年工作会上的表态发言2008年，全公司完成销售量xxx万吨，实现税利x.xx亿元，取得了卓有成效的业绩。在“高起点定位、高速度起步、高标准管理、高效率运作”四高方针指引下，紧紧围绕“以煤源促站台，以站台促销售，以销售促效益”营销策略，财务工作认真贯彻落实公司确定的目标和措施，建立健全了各项财务制度、办法、审批流程和价格管理体系，强化了财务基础管理工作，提升了会计结算效率，为保障公司规范运营和科学管理奠定了基础。　

2009年，股份公司下达销售任务800万吨，奋斗目标1450万吨，实现利润3.95亿元，任务光荣而艰巨。聆听了毛总做的工作报告后，令人鼓舞，催人奋进，财务工作将紧紧以工作报告确立的目标和措施为指针，实施低成本战略，加强财务基础和精细化管理，规避资金风险，坚持以服务的观念、沟通的手段达到控制的目的。在公司经济运营中，财务工作总的思路是“构建1个财务模式，优化1系列财务制度，建立1个框架体系，发挥1项价格功能，加强6项基础工作”。　　

(一)构建集中统一的财务管理模式和高效快捷的信息化管理模式。在财务人员和资金集中管理的基础上，全面实行“七统一”管理的财务管理模式。充分借助现代网络系统，简化核算环节，优化核算流程，努力实现账表一体化体系，加快编表速度，提高财务信息披露的时效性，发挥财务管理的职能。　　

(二)进一步优化规范各项财务制度、管理办法和管理流程，以不断适应公司快速发展的需求，为公司规范运作和科学管理打好更扎实的基础。同时，严格执行<<会计基础工作规范>>和《会计业务核算标准》，从会计核算、…………

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