公司运销部在2009年工作会上的表态发言

内容预览：

公司运销部在2009年工作会上的表态发言各位领导、同志们：

刚才聆听了xx代表公司所作的工作报告。报告客观实际、鼓舞士气全面系统地、实事求是地总结了公司成立以来近一年时间所取得的工作业绩和存在的问题；高瞻远瞩地、科学合理地描绘部署了2009年的工作蓝图和工作任务。我深受鼓舞进一步坚定了我做好工作圆满完成任务的信心。在此，我代表运销部，就贯彻落实《工作报告》的精神，全面完成公司下达的运销任务，做表态发言。　　

一、制定科学合理的计划分解安排　　

落实计划是保证运销任务完成的重要前提。把握煤炭销售形势和煤炭销售淡旺季规律，我们要准确分析判断今年的煤炭销售预期，将公司下达的年度计划任务指标，进行具体分解细化。以年度计划为目标，科学合理地制定好季度计划和月度计划；以紧盯落实日计划为手段，抓住每一列装车的环节从提计划、车辆到站时间、核对现车、办理货票、调车机使用情况及调车作业过程、装车单位、装车情况、挂用等环节，跟踪写实，确保计划落实到位。日积月累积小胜为大胜实现年度目标。　　

二、狠抓计划任务的落实　　

1、畅通信息渠道　　

畅通信息是完成销售任务的重要环节，我们要逐步建立高效灵敏的信息网络，及时准确掌握各装车站上站煤量、煤质、场存、港存数量、港口价格、装车、车皮流量、回空数量等重要信息，为领导的决策指挥提供准确可靠的依据。　　

2、强化协调工作　　

运销工作是一个系统工程，需要内外上下密切配合，协同作战。首先，我们要搞好公司内部协调，与公司各部门、各相关集装站、站台主动沟通，形成密切配合…………

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