物业公司2010年的工作重点和工作思路

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物业公司2010年的工作重点和工作思路

2010年，是xx物业持续提高经营管理水平，着力提升服务质量，为主营业务发展，员工生产生活和企业维护稳定提供坚强保障，确保新老区物业协调健康发展的关键一年。也是积极应对形式发展变化，控本降费，增效创收，实现业绩目标，打牢发展基础的一年。排污管理站结合生产实际和工作特点，积极召开职工大会审视分析新一年的经营环境和发展形式，以十七大精神为指针，以xx和物业公司“两会”精神为动力，始终把握服务保障这一主线，坚持安全生产和生产经营双管齐下，以深化“5321”工程、推动“学、上、迎”活动为主题，大力加强党风廉正建设、基础建设和队伍建设，带领和团结全站员工以高效优质的服务完成2010年的各项指标和工作。现将主要思路和做法汇报如下：一、认真学习和贯彻“两会”精神。为了认真及时传达、贯彻xx和物业公司的“两会”精神，xx*在1月13日、14日分别在玉门和酒泉召开职工大会，传达xx“两会”摘要。组织员工学习讨论杨处长的行政报告和吴书记的党委报告，xx*员工代表分别畅谈“两会”体会，同时转达公司领导的祝福和问候，使“两会”精神和领导的关心祝福深入到了班组、岗位和每个员工心中，把全体员工的思想统一到了服务xx发展、服务员工住户上，将思想转化为自觉行动，为xx积能蓄势和整体协调发展多做贡献。二、明确目标、落实职责，确保各项工作顺利开展。2010年，排污管理站的工作目标是：把好三个环节，确保四项工作，实现五大目标。三个环节是：把好优质服务、精细管理和安全生产三个环节。四项工作是：一、从严从细，规范运行，全面提升经营管理水平。管理是企…………

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