某保险公司业务部2009年工作计划

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某保险公司业务部2009年工作计划一、2009年工作目标

　　2009年，互动渠道将以“践行科学发展观，实现渠道可持续发展”为行动指南，以“网点建设、队伍建设”为核心，突出期交效益型产品的销售，实现规模与效益的双丰收。

　　2009年互动渠道寿险保费收入确保目标为15000万元（以互动工号出单的保费收入），其中个险期交1000万元、团险6000万元（其中短意险1000万元）、银保产品8000万元。

　　二、2009年工作思路

　　1、主抓互动销售队伍建设。充分依托基本法，促进队伍的快速发展，延伸公司的销售终端到社区、乡镇，在已设寿险机构的县域支公司，以“共建互动网点方式”进入社区、乡镇。省公司互动业务部直接经营长沙城区互动业务，每个中心支公司必须组建一个直属互动营业部直接经营城区互动业务，县城组建一个互动营业部。计划全年建成至少30个能上规模、有效益的互动营业部。

　　2、主抓未设寿险机构的县域互动部，为公司的可持续发展扩充发展平台。以成立“人保财险分支机构互动部”模式，在未设寿险机构的有条件的县域设立互动部，并力争实现2009年此类机构当年费用打平。计划全年共建成24家互动部。

　　3、因地制宜，积极创新开拓其他代理渠道。2008年，长沙互动成功开辟浏阳、宁乡和雨花农村信用社/农合行渠道，代理销售智胜金、金鼎富贵保费近1000万元，仁安卡保费120多万元。2009年，全省互动系统要稳定推进农信社代理业务，发挥互动渠道经营产品广、费用灵活的优势，确保代理寿险业务的全省县域农信社达20个以上。

　　4、密切产寿关系，促进产代寿渠道的建设，在机构、…………

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