##建设集团2008年工作总结

内容预览：

2008年，##集团在建设局的正确领导下，通过实践中的不断探索和创新，建立起一套符合集团公司行之有效的管理办法。集团公司紧紧围绕把##建设成为最具竞争力的建筑施工企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕第二个五年战略企划纲要的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜的成绩。承包施工合同工程2077545㎡，公路里程229km；自年初累计完成施工总产值67573万万元，企业效益持续增长。2008年4月，中国施工企业管理协会第23次年会在浙江杭州召开，集团公司被授予2007年度“全国优秀施工企业”、董事长余承萱被授予“全国优秀施工企业家”殊荣，这是我集团公司通过全国各分公司全体员工共同努力，继2004年、2006年荣获该“双优”奖后，再一次获此殊荣。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

过去的一年，企业贯彻在“新姿态、新思路、新内容、新举措”上作积极探索。始终以全局的和长远的眼光谋划长远的发展，统筹兼顾、在取得眼前利益的同时，做到可持续发展。

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。公司建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户…………

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