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2008年,在校党委的正确领导下,在分管校领导的关怀指导下,在学校各有关部门的大力支持下,坚持为教学、科研和师生员工服好务为宗旨,紧紧围绕学校迎评工作为中心,团结全体后勤员工,克难攻坚,圆满地完成了我校后勤服务保障工作,现将2008年工作汇报如下:
一、提高管理水平,强化服务意识。
高校后勤工作承载着“管理育人,服务育人“的重托,无论后勤工作怎么改革,我们的宗旨永远是为教学、科研和广大师生服务。08年后勤加大了管理力度,强化了服务功能和服务意识,无论上半年后勤集团管理体制或是下半年后勤管理处体制,我们都能很快进入角色,适应新的形势,抓紧抓好本职工作,使新的机制顺利交接,为上半年本科教学水平工作评估作出了后勤人的贡献,为下半年进入托管公司人员扶上马,送一程。一年来,后勤服务水平均有所提高,并得到了各级领导的认可。
二、实施目标管理,节约增效成绩显著
08年是后勤实施目标管理年,为迎接国家本科教学水平评估的需要,学校加大了对教学、学生住宿和校园环境的投入。后勤多次召开工作会议,研究后勤发展的新机遇和对策,提出来向管理要效益,向节约要效益。一年来,在招生人数扩大,在评估达标用水用电急剧增加的情况下,经过全体员工特别是水电管理人员共同努力,全年水电费总支出控制在年初预测的450万元,回收90多万元,为学校节约了60多万元;第二,在校领导,特别是周书记的关心和支持下,上半年安装了10台省电器,共计1500多千伏安,半年节电10多万元,有效地配合了建设节约型校园活动的开展。第三,对外开展业务联系,争取对学校有利政策,如市环卫处…………
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