企业生产技术部管理评审报告

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生技部管理评审报告

根据iso9000:2000质量管理体系标准的要求和公司实际运行情况，技术部在iso9000:2000质量体系贯标过程中的主要工作任务有：

1、产品开发的质量策划和过程策划工作；

2、潜在的失效模式及后果分析；

3、生产控制计划编制；

4、新产品试制和制造指导；

5、制定生产作业指导书；

6、过程质量审核工作。

在贯标工作开始后，技术部组织产品开发人员及工艺管理人员积极参加公司和本部门举办的公司《质量手册》和质量体系程序等相关文件的学习，通过学习，对新版程序文件中对新产品开发工作的内容和工作要求有了较为详细的了解。同时，系统地学习了iso9000:2000中所要求的基础知识如《spc》、《apqp》、《fmea》、《ppap》等，为更好地做好新产品开发工作打下了坚实的基础。

一、在贯标过程中，技术部新产品开发人员按照新版质量体系的要求，运用所学的知识，主要完成了以下工作：

1、编制了各系列产品生产作业指导书；

2、绘制了产品图纸；

3、编制2008年度过程审核计划，并按计划进行了过程审核。要求相关部门针对过程审核中发现的不符合项要及时进行整改。

4、质量风险分析

技术部在新产品试制过程中，对新产品制造可行性进行了分析，分析中包括了质量分析，针对质量的结果，在控制计划以及策划中予以严格控制。

5.产品的实际失效和潜在的失效对质量的影响

本公司发生产品的实际失效情况见顾客投诉的问题。已发生的质量问题未对质量、…………

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