政研论文-优化企业管理制度，全面提升单位实力

内容预览：

近年来，工程处在总段党政的正确领导和大力支持下，坚持以公路工程建设为中心工作，以深化企业内部管理体制改革为动力，以科学发展观和构建和谐单位为统领，以建立精简高效、管理科学、运行规范的公路工程施工企业为目标，进一步建立健全各项规章制度，狠抓各项工作落实，深化文明创建工作，提高单位综合管理水平；推广应用科技创新成果，全力争创双优工程，积极调动广大职工的生产积极性，推动企业健康有序发展，不断提高企业市场竞争力，使企业发展步入了一个良性循环的轨道。党支部连续20年被总段党委表彰为“先进党支部”，2003年1月，被甘肃省委、省人民政府命名为“省级文明单位”，2005年10月，被中央文明委表彰为“全国精神文明建设工作先进单位”，2006年6月被定西市委表彰为“先进基层党组织”，同年10月被省交通厅表彰为“十佳先进集体”。

一、积极有效的制度化建设是促进单位和谐发展的保障

1、建立健全规章制度，推行内部机制改革。为了立足于竞争日趋激烈的公路建设市场，提高单位的资质等级和施工能力，工程处按照现代企业管理模式对内部管理体制进行了改革，建立健全了各项规章制度。一是机构改革。成立党群工作部、工程技术管理部、综合办公室等七个工作职能部门，明确岗位职责，靠实责任，提高机关办公效率。二是工资制度改革。按照效率优先、兼顾公平的原则，保留50%的基本工资作为生活费，其它收入根据在本职岗位上完成工作情况、贡献大小、效益好坏而定的工资激励和约束机制，不断提高职工工作的积极性。三是用工制度改革。制定了以规范用工形式为基础，以岗位管理为核心，建立从业人员竞争上岗…………

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