路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划

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**路（东半幅）路面改造工程指挥部前期准备工作汇报及下一步计划

根据豫高股工［2004］39号文《关于成立新许路西半幅路面专项工程、许漯路东半幅路面改造工程有关机构的通知》的精神，结合省公司两次协调会内容要求，2004年4月26日成立了许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部，下设工程部、保通部、综合部。指挥部成立后，本着“精干、快速、高效、务实”的原则，立即从养护工程、路政等部门抽调管理水平高、业务精良的管理人员、技术人员等进入，并进行细致的分工，责任落实到人。4月27日，所有人员全部入住指挥部，人员到位后，加班加点，进行施工前期准备工作。至此，两个指挥部前期准备工作全面完成。现将具体工作情况汇报如下：

一、前期准备工作情况(一)组建许漯路（东半幅）路面改造工程指挥部组织机构：指挥部由工程领导小组副组长、分公司总经理***分管指挥部主任：***指挥部副主任：***指挥部下设三个管理部：工程部负责人：***成员：*********综合部负责人：***成员：***司机五人保通部负责人：***成员：***指挥部人员职责：从讲政治的高度重视此项工作，切实做好新许高速（西半幅）路面专项工程的实施管理，全面完成工程质量、进度、费用控制和保通等工作。两个指挥部自4月26日宣布成立至今，从无到有仅仅用了四天时间，租房、购买办公用品、制度上墙、建立食堂，现在指挥部已具备正常的办公的条件，指挥部人员分工明确，职责清楚，已全部报到并投入工作。

二、督促协助监理做好了前期准备工作工程监理部总监办监理人员9人，监理车辆5部，总监办实行总监负责制，下设两部一室：工程部、合同部、中…………

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