县联社明责授权抓经营  科学考核激活力

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**县联社于2007年11月23日正式挂牌成立，下辖一个营业部，一个结算部，18个基层信用社，8个信用分社，4个储蓄所，共有在岗员工446人。作为全市第一家组建一级法人的联社，一级法人组建成功后，我们严格按照“一级法人，统一管理，授权经营，规范运作”的管理架构，在规范权利运作、转换经营机制等方面进行了有益的探索，做了一些工作，也取得了一些成效。下面，我就**联社所做的工作，向各位领导和同志们做一汇报：建立统一法人体制下分权明责新机制，较好地解决了权、责匹配问题省联社分类管理、专业化经营指导意见下发之后，**被市办事处定为试点。作为全市的试点县，如何带好头，搞好信贷业务专业化经营这个新生工作，是我们首先考虑的问题。结合我县的工作实际，联社领导班子多次召集中层干部进行学习、讨论和研究，吃透省联社文件精神，琢磨专业化经营路子如何走？我们的想法是，二级法人转为一级法人以后，全县实行统一管理，县级联社权力大了，责任大了，压力也大了。必须适应形势的变化，在基层信用社针对不同的客户，提供差异化服务的同时，解决好统一管理管什么的问题。我们认为，统一管理的核心就是要管资金。管好资金就离不开两个专业化。一是不良贷款的集中管理，二是存量贷款的管理和新增贷款的经营。不良贷款集中管理的做法昨天已经在会上进行过交流，这里就不讲了。下面重点就存量贷款的管理和新增贷款的经营,与各位领导和与会同志作一探讨。以责任为核心抓好存量贷款管理。对于正常的存量贷款，我们在认真核实家底，摸清情况的基础上，逐笔对客户经理明责，本着“谁放、谁管、谁收、谁负责”的原则，由客户经理一…………

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