国土资源精细化管理的做法及其初步成效

内容预览：

　　2006年，**省国土资源厅提出开展“管理创新年”活动，得到了全省各级国土资源部门的积极响应。一年多来，全系统上下始终高举“保护耕地、集约用地”的旗帜，坚持抓重点、创特色、出精品、争一流，涌现出了一批在全省叫得响、在全国有影响的先进典型，创造了许多新鲜活泼、实在管用的先进经验，突出表现在三个方面：一是以目标考核为重点，细化了管理目标和责任；二是以增强可操作性为前提，量化了基础业务标准；三是以电子政务管理为平台，进一步规范化工作流程。从2003年开始，省厅连续四年开展了“十件大事”评选活动，今年又在全系统首次开展了“管理创新奖”评选活动。这两项活动可以说是全省国土资源系统的“金鸡奖”和“百花奖”，体现了我省国土资源工作的着力点和闪光点。通过开展“管理创新年”活动，既提高了国土资源事业的创新力，也提升了国土资源部门的影响力。李源潮书记、梁保华省长和李全林副省长对全省国土资源工作，特别是以管理创新“解难题、保发展、促节约”工作都给予了充分肯定。总结全省系统开展管理创新、精细化管理的初步成效，主要体现以下四个方面：

（一）增强了土地调控的针对性

1、完善建设项目用地全程监管机制。我们积极运用土地政策参与宏观调控，主动从以批地为主的管理逐步转变为以供地为主的管理模式，形成“批前早介入，批中严把关，批后重监督”的全程监管机制。国家进一步收紧地根后，下达我省的农地转用计划同比略有下降。为发挥计划对建设用地总量和方向的调控作用，形成项目用地的“倒逼”机制，我厅研究确定了计划分配原则，对省以下独立选址建设项目用地计划不予分…………

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