XX工商分局2007年工作情况总结

内容预览：

今年分局工作取得了新的优异成绩，干部职工继续认真践行“三个代表”重要思想，在市场监管中尽心尽力、尽职尽责，积极进取、锐意创新，圆满完成了各项工作任务。现就全年来的工作情况总结如下：

一、完善内部管理，强化队伍建设不放松

（一）树立队伍形象，实行办军事化管理。今年4月，县局组织了全系统干部职工参与的为期3天的军训活动，通过这项活动，及时纠正了分局部分干部职工上班懒散、拖沓、着装不整的坏毛病。分局为了这次借军训的东风，又确定了每天必须履行的“早训”制度，凡工作日的班前10分钟，全体干部职工准时列队早会，由当班值日人员点评头天工作，部署当天工作任务，对分局实行半军事化管理。同时，分局还设置了咨询台，抽调业务精干人员轮流值班，解答行政相对人和其他人员提出的法律法规和政策咨询，告知分局的业务办事流程和具体经办人员的所在办公位置及去向，给前来办事人员留下了一个耳目一新的温馨感受，真正达到了“内强素质外树形象”的目的。

（二）开展主题教育活动，狠刹队伍中的歪风邪气。4月下旬，县局在系统内开展了为期一周的“抓学习、转作风、树形象、优服务、强监管、促转型”主题教育活动，力争打造“五型”工商。田局长在动员大会上归纳了系统内存在的12种歪风邪气。会后，分局干部职工针对列举的歪风邪气认真进行了对照检查，找出了问题的原因及解决办法。通过大半年的观察和运作，干部职工工作态度踏实，责任感强，谋事不谋人的风气自然彰显。

（三）改革工作模式，创新工作思路。长期以来以收费为主的工作模式，忽略了其它工作的开展，导致部分工作人员只会开…………

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