XX集团公司标杆班组创建工作纪实

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xx集团公司标杆班组创建工作纪实

合肥燃气集团通过班前讲习活动让班组全体员工定期轮流讲述自己对本班组生产、管理、安全等方面的经验、体会、看法，使一线职工逐步养成关心班组、钻研技术、善于学习的良好习惯，最终达到提升员工素质的目的。这仅仅是近年来合肥燃气集团工会在深化班组建设过程中众多创新活动的一例。

班组是企业的细胞，也是企业改革、创新、发展的有力保证。合肥燃气集团工会在推进班组建设过程中，积极调整思路，以注重实效的方式进行大胆创新并取得了一定成效。

用创新的理念来引领标杆班组建设

过去单位开展评比活动主要采取“确定指标、分配名额、单位推荐、组织批准”的办法，这种办法的结果是基层单位领导说了算、班组长得不到锻炼、职工参与性差、班组之间横向比较差距较大、激励作用不明显、突击应付考核、没有长效机制等。为了改变这种模式，集团工会在标杆班组评选中明确提出活动采取:“自我申报、组织考核，不定比例、不分名额，好中选优、宁缺勿滥，目标管理、能上能下”的方式。这种新的理念解决了原有模式存在的弊端，从源头上保证了标杆班组创建工作的正确方向。

用创新的手法来实施标杆班组建设

在标杆班组创建过程中，集团工会改变了过去考核工作“听汇报、看资料”的死板做法，采取了听、考、查、问、议五字考核法。

听：评委和听众听取各申报班组的班组长陈述本班组申报标杆班组的理由。

考：评委根据班组长的申报陈述，现场对班组长进行提问并进行打分，考核班组长水平。

查：评委到申报班组现场，根据评分细则对考核内容逐项查看依…………

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