电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报

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电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报

欢迎各位领导、专家莅临市中分公司检查指导工作！

今年以来，市中分公司在南供公司各级领导的关怀和支持下，在公司各职能部的帮助和指导下，在分公司全体员工的共同努力下，台线绩效管理管理工作取得了一定的成绩。下面，就我分公司开展台线绩效管理管理工作的具体情况汇报如下：

一、分公司台线绩效管理开展的基本情况

市中分公司地处南昌市西湖区，管辖范围为东面、北面以京九铁路、西面以赣江、南面以洪城路、站前路、站前西路为界、供电量至11月已完成15.9亿千瓦时。

截至10月底，市中分公司辖区内主要由1个220kv变电站、11个变电站、3个10kv开关站、南昌电厂中压站供电，10kv线路总长266公里，共有公用线路125条、公变台区1536个，专线69条、专线容量273115kva。市中分公司现有人员301人，设有反窃电大队、用电稽查大队、营业班、微机审核班、专线班、装表班、单相表班、配表班、巡线班、材料班、线路维护班2个、台线班共有8个班（其中台线管理员共104人）。

二、扎实开展、稳步推进分公司台线绩效管理

1、深入动员、提高认识、统一思想、深化机构改革

为深入开展台线绩效管理，市中分公司深入动员、广泛宣传，分公司领导班子集体参加召开分公司全体员工会议，统一部署台线绩效管理，分别走访班组，深入到班组开会、找个别人谈话，使得分公司员工从思想上逐步接受台线绩效管理，从行动上全身心支持台线绩效管理。分公司将原抄、核、收统一在一个班组的模式改为抄、收分离模式，成立台线班，下设专变线路班和公变台区班，划定管辖…………

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