在信用社2008年工作会议上的讲话

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在信用社2008年工作会议上的讲话

2008年的工作重点概括起来就是：突出一个中心；抓住两大主题，围绕三条主线，强化四项工作；坚持三大纪律八项注意，实现五个下降，达到十个提高。

一、突出一个中心树立一个中心，就是稳健经营。稳健经营是全县工作的第一要务，是提高竞争力的关键所在，是广大员工的迫切愿望，是实践科学发展观重要思想的根本要求。全体员工都要紧紧扭住稳健经营这个第一要务，做好各方面的工作。真正做到抓安全经营的精力更加集中、信心更加坚定、措施更加有力、重点更加突出，以强烈的事业心、责任感和知难而进、奋发有为的精神状态，推动各项工作的落实，确保发展目标的实现。努力达到：企业良性运营，业务持续发展，效益不断提高，案件强力遏制，全员团结和谐。二、抓住两大主题一是坚持以人为本。人是生产力的第一要素，也是企业的第一要素。如何充分调动员工积极性是实现以人为本的重要途径。因此，我们只有靠交流，靠公正，靠真情，靠实在，靠发展，靠前途，靠待遇，赢得广大员工的心。我们要加强人才资源建设，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，形成选才后继有人、育才措施得力、荐才渠道畅通、用才大有作为的工作格局。今后将继续实行干部任期制、公开竞聘制、岗位轮换制、责任追究制和后备干部储备等现代干部员工管理机制，严格干部考核、提名、选拨、调配、任免、培养、监督的规范化程序，把真正“在其位，操其心，谋其政；想干事，能干事，干成事”的优秀干部选拔到管理岗位，建立起激励、规范、科学的干部管理运行机制，使我们联社、基层信用社的班子更加坚强…………

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