某电力多经企业总经理述职报告

内容预览：

今年以来，在集团公司党委和我公司党委的正确领导下，在其他班子成员的关心帮助下，团结和带领多产干部职工全面贯彻集团公司“两会”和各项重大部署，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，积极开拓内外市场，稳妥推进产业结构调整，突出发展以“三大支柱”为龙头的核心产业，各项工作协调推进，多产企业稳定发展，提前一个月完成全年业绩考核目标，较好地履行了职责。

　　现将一年来工作述职如下：

　　一、坚持学习创新、立德修身，自身素质不断提高

　　2006年是**电力深入推进电力体制改革、加快发展、承接“十一五”发展规划的要害一年。集团公司在年初“两会”上提出了建设“一强三优”现代公司发展战略目标、“三抓一创”工作思路、“四个服务”的宗旨和“努力超越、追求卓越”的企业精神，作出了全面加强内质外形建设的重大部署，成为公司上下行动指南。公司通过不断加强自身建设，努力提高战略经营治理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力，发挥集体聪明，科学决策，及时解决面临的突出矛盾。作为基层供电单位的多产负责人，深刻熟悉到要适应电力体制改革的新形势，卓有成效地把集团公司党委的各项工作部署贯彻到多产工作全过程之中，必须强化学习，加强自身建设，尤其要不断增强理论政治素质和经营决策素质，提高领会、熟悉、把握各项方针、政策能力，提高经营决策能力。

　　1、坚持讲政治，不断提高政治理论素质。始终坚持同党中心保持一致，坚定不移的贯彻执行集团公司一系列重大决策、部署，树立终身学习的意识，不断提高政治理论修养。认真学习了十六届五中全会精神，自觉用“…………

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